Oradores Plenários Oradores Plenários

Domingo, 7 de novembro

17:00  Vice-Almirante Henrique Gouveia e Melo - Estado-Maior-General das Forças Armadas

18:30  Sérgio Guedes Silva  - World Food Program, Roma

 

Segunda-feira, 8 de novembro

8:30    Manuel Matos - Dep. Engenharia Electrotécnica e de Computadores, FEUP / INESCTEC

15:00  Pedro Amorim - Dep. Engenharia e Gestão Industrial, FEUP / INESCTEC

 

Consulte também o programa científico detalhado e o programa social.

 

Comunicação Plenária Comunicação Plenária

Vice-Almirante Henrique Gouveia e Melo

A operação logística da vacinação contra a COVID-19 em Portugal

 

O Vice-Almirante Henrique Eduardo Passaláqua de Gouveia e Melo nasceu em Quelimane, Moçambique, a 21 de novembro de 1960, e viveu a sua infância e adolescência entre Quelimane, em Moçambique, a cidade de São Paulo, São Paulo, no Brasil e, finalmente, Lisboa, onde chegou aos 18 anos, em setembro de 1979 para ingressar na Escola Naval como Cadete do curso "Carvalho Araújo". Em setembro de 1984, após terminar o curso na Classe de Marinha, com 23 anos, foi promovido a Guarda-Marinha.

Fez o estágio de embarque, de seis meses, na fragata NRP Roberto Ivens, em 1984, antes de assumir as funções de Oficial Imediato do NRP Save, durante um ano, de 1984 a 1985.

Integrou, voluntariamente, a Esquadrilha de Submarinos aos 24 anos, em setembro de 1985, onde navegou nos submarinos NRP Albacora, NRP Barracuda e NRP Delfim, tendo nos primeiros anos e até 1992, exercido diversas funções operacionais como oficial de guarnição e posteriormente como Oficial Imediato nos submarinos NRP Albacora e NRP Barracuda. Durante a sua longa permanência na Esquadrilha de Submarinos que, nesta fase, terminaria em 2002, teve ainda a oportunidade de comandar os submarinos NRP Delfim e NRP Barracuda, chefiar o Serviço de Treino e Avaliação da Esquadrilha de Submarinos e o Estado-Maior da Autoridade Nacional para o Controlo de Operações de Submarinos (SUBOPAUTH).

Após uma passagem de 3 anos como Relações Publicas e Porta-Voz da Marinha, e uma participação decisiva no projeto da nova de classe de submarinos, veio a comandar, entre 2006 e 2008, a fragata NRP Vasco da Gama (F330).

 

Findo este comando no mar, o Almirante Gouveia e Melo retornou ao meio que encerra a sua grande paixão, a Esquadrilha de Submarinos, novamente como seu Comandante, para liderar o ambicioso projeto de transformação e reconstrução desta estrutura, capacitando-a para a receção e apoio aos novos submarinos. Foi nesta fase, por falecimento do Comandante do submarino NRP Tridente, que voltou a embarcar como responsável pelas provas, testes e operações durante o primeiro ano de vida desta nova unidade, período de garantia após a receção do navio em Portugal. Antes da promoção a Oficial General foi, ainda, 2.º Comandante da Flotilha de Navios, Diretor de Faróis e Diretor do Instituto de Socorros a Náufragos.

Ao longo da sua carreira, frequentou vários cursos, dos quais se destacam a especialização em Comunicações e Guerra Eletrónica, o "International Diesel Electric Submarine Tracking Course" em Norfolk, Virgínia, nos Estados Unidos da América, o Curso Geral Naval de Guerra, uma Pós-Graduação em "Information Warfare" na Universidade Independente, o Curso Complementar Naval de Guerra e finalmente o Curso de Promoção a Oficial General no Instituto de Estudos Superiores Militares.

Após a promoção a Contra-Almirante, em abril de 2014, foi Chefe de Gabinete do Almirante Chefe do Estado-Maior da Armada até novembro de 2016 e, durante um breve período, o 2.º Comandante Naval, exercendo em suplência as funções de Comandante Naval, até janeiro de 2017. Nessa data, com a promoção a Vice-Almirante, passou a exercer as funções de Comandante Naval, período durante o qual exerceu, em acumulação, as funções de Comandante da Força Naval EUROMARFOR, que integra meios portugueses, espanhóis, franceses e italianos.

É, desde janeiro de 2020, o Adjunto para o Planeamento e Coordenação do Estado-Maior General das Forças Armadas, função que, entre 3 de fevereiro e 28 de setembro de 2021, passou a acumular com as de Coordenador da Task Force para combate à COVID-19.

O Vice-Almirante Gouveia e Melo para além dos submarinos e do mar é um apaixonado pelo mundo das Matemáticas, da Física e da Computação.

Ao longo da sua carreira já foi, também, distinguido com diversas condecorações: Comendador (3 de Junho de 2004) e Grã-Cruz (20 de Agosto de 2021) da Ordem Militar de São Bento de Avis,[4] três Medalhas Militares de Ouro de Serviços Distintos, cinco Medalhas Militares de Prata de Serviços Distintos, Medalha de 1.ª Classe de Mérito Militar, Medalha de 2.ª Classe de Mérito Militar, Medalha de 3.ª Classe de Mérito Militar, Medalha de 1.ª Classe da Defesa Nacional, Medalha de 1.ª Classe da Cruz de São Jorge, Medalha de 3.ª Classe da Cruz Naval, Medalha Militar de Ouro de Comportamento Exemplar, Grande-Oficial da Ordem do Mérito Naval do Brasil, Medalha Mérito Tamandaré do Brasil, Comendador da Ordem do Mérito Marítimo de França, Medalha de Participação na Operação Sharp Guard.

 

 

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Sérgio Guedes Silva

The power of analytics in a Humanitarian Context

 

Nearly 690 million people regularly go to bed hungry. This means one in eleven people do not have access to enough food, a situation exacerbated further by the ongoing COVID-19 pandemic. One of the key players addressing this issue is the United Nations World Food Programme (WFP), the world's largest humanitarian organization fighting hunger worldwide and winner of the 2020 Nobel Peace Prize. Just last year, WFP assisted 115.5 million people in 84 countries.

Humanitarian operations are complex to manage by nature, as they seek to address multi-faceted problems with limited resources in unstable operational environments. As needs evolve and new information comes in, it is therefore critical to continually monitor and understand each operation, quickly adapt and re-evaluate plans, optimize the use of limited resources, and anticipate what is expected to happen next.

To that end, WFP has been embracing the power of analytics. Engineers and mathematicians have taken a leading role in supporting complex operations, using analytics as an enabler to strengthen the integration between functional areas, augment visibility on WFP operations, and find concrete ways to maximize their efficiency and effectiveness. WFP was awarded in 2020 with the prestigious Franz Edelman Award for Achievement in Advanced Analytics, Operations Research and Management Science.

 

Sérgio Guedes Silva leads WFP's Supply Chain Planning service. A graduate in Mechanical Engineering and Management, Sérgio Guedes Silva decided to apply his engineering training to humanitarian causes.

He is leading a team responsible for innovations, operational support and strategic planning. Over the last few years he has been involved in humanitarian crises such as crises in Syria, Ethiopia, Sahel and Mozambique.

He is also the founder and current Council President of G.A.S. Porto, an NGO with around 400 volunteers, and is a regular guest speaker in several events in this field.

 

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Manuel Matos

Dealing with uncertainty

Uncertainty affects our decision processes because in an uncertain environment we cannot completely anticipate the impact of our actions. The talk will review and comment some of the approaches used to represent and deal with uncertainty, from arbitrary clairvoyance to the simulation of nature status and of the decisions of others. Fuzzy numbers and intervals will be used to describe uncertain situations and show cases of artificial increase of uncertainty. The interaction of uncertainty with multiple criteria formulations will also be discussed. Illustrative examples will be provided, either general or from the power systems area (easy cases). 

Manuel A. Matos was born in 1955 in Porto, Portugal. He is with the Faculty of Engineering of the University of Porto (FEUP), Portugal, since 1978 (Full Professor since 2000).

He is also coordinator of the Centre for Power and Energy Systems of INESC TEC and President of the Scientific Council of INESC TEC.

His research interests include classical and fuzzy modeling of power systems, reliability, planning, optimization and decision-aid, with application to renewable energy sources integration, electric vehicles' deployment and smart grids.

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Pedro Amorim

How can we lift the practical relevance of our research in operations research?

This presentation aims to discuss opportunities for our community to increase the practical relevance of its research. We'll start by discussing why practical research relevance matters for Operations Research. These opportunities will be discussed using a framework of suggestions, such as developing a practitioner advisory team or writing for practitioners in different mediums. We conclude by analyzing ways in which academic institutions can help in the persecution of this goal.

   

Pedro Amorim is an Assistant Professor (with habilitation) at Industrial Engineering and Management Department at FEUP and also an invited professor at Porto Business School. Since 2016, he's the Head of Research Center for Industrial Engineering and Management from INESC Technology and Science. He is also a co-founder of LTPlabs.

He was a visiting scholar IESE Business School (Spain) and at Carnegie Mellon University (USA) and he was a visiting researcher at Technical University of Berlin, Ingolstadt School of Management, University of São Paulo and Technical University of Lisbon. He leads a European Group focused on Retail.

In this domain he has conducted several projects applying advanced analytics to decision-making. He is also the author of more than 50 research papers published in international journals on Supply Chain Management, Retail Operations, and Optimization.

He holds a MSc and a PhD degree of Industrial Engineering and Management, from University of Porto, Portugal.

 

 

 

 

 

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